المجلة الأكاديمية للأبحاث والنشر العلمي
مجلة علمية دولية محكمة

Email: editor@ajrsp.com

موعد إصدار العدد الثامن والثمانون:

5 أغسطس 2026م


الرؤية والأهداف

توفير عملية مراجعة ونشر سريعة وفعالة للأبحاث والأوراق العلمية وفهرسة وأرشفة النتاج العلمي والمعرفي العربي في كبرى قواعد البيانات العلمية العالمية.
تصدر المجلة بشكل دوري كل شهر.


روابط قد تهمك
  • . إرشادات المؤلفين
  • . فهرسة المجلة
  • . رسوم النشر
  • . قالب البحث
  • . نموذج طلب نشر
  • . اقرار وتعهد
  • . سياسات المجلة

    • إصدارات المجلة
  • . العدد الحالي
  • . الأعداد السابقة

    • جميع حقوق النشر محفوظة للمجلة الأكاديمية للأبحاث والنشر العلمي وفق رخصة المشاع الإبداعي لحقوق التأليف والنشر

    مجلة علمية محكمة

    الدكتورة/ تولين أسعد السجان
    مستشارة الاستراتيجية والجودة في مؤسسة الأميرة العنود الخيرية، المملكة العربية السعودية
    doi.org/10.52132/Ajrsp/v8.87.7


    الملخص:

    هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أثر القيادة في نجاح التخطيط الاستراتيجي وتحقيق التغيير المؤسسي لدى العاملين في القطاعين الحكومي وغير الربحي بمدينة الرياض، وذلك في ضوء التحولات التنظيمية المرتبطة برؤية المملكة العربية السعودية 2030. وتناولت الدراسة العلاقة بين سمات القيادة، والقيادة التحويلية، ومهارات التواصل والمشاركة، وفعالية التخطيط الاستراتيجي، وآليات التغيير المؤسسي، ونجاح التغيير المؤسسي، والقدرة على التكيف مع المتغيرات التنظيمية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي باستخدام استبانة إلكترونية مبنية على مقياس ليكرت الخماسي. وبلغت الاستجابات المستردة 161 استجابة، وبعد تنظيف البيانات واستبعاد غير المكتمل بلغت العينة النهائية الصالحة للتحليل 159 استجابة. وقد عولجت البيانات باستخدام التكرارات والنسب المئوية والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية، ومعامل كرونباخ ألفا، ومعامل ارتباط بيرسون، وتحليل الانحدار الخطي البسيط، واختبار الوساطة. أظهرت النتائج عن وجود علاقات ارتباطية موجبة ودالة إحصائيًا بين المتغيرات الرئيسية، ووجود أثر دال لسمات القيادة في التخطيط الاستراتيجي، وأثر دال للقيادة التحويلية في نجاح التغيير المؤسسي، وأثر دال لمهارات التواصل والمشاركة في آليات التغيير المؤسسي. كما بينت نتائج الوساطة أن آليات التغيير المؤسسي تتوسط جزئيًا العلاقة بين سمات القيادة ونجاح التغيير المؤسسي. وتوصي الدراسة بتعزيز برامج إعداد القادة، وتطوير مهارات القيادة التحويلية والتواصل، وربط التخطيط الاستراتيجي بآليات واضحة لإدارة التغيير والمشاركة والتغذية الراجعة.

    الكلمات المفتاحية:

    القيادة، القيادة التحويلية، التخطيط الاستراتيجي، التغيير المؤسسي، القطاع غير الربحي، القطاع الحكومي، رؤية السعودية 2030.

    تحميل PDF