المجلة الأكاديمية للأبحاث والنشر العلمي
مجلة علمية دولية محكمة

Email: editor@ajrsp.com

موعد إصدار العدد السادس والثمانون:

5 يونيو 2026م


الرؤية والأهداف

توفير عملية مراجعة ونشر سريعة وفعالة للأبحاث والأوراق العلمية وفهرسة وأرشفة النتاج العلمي والمعرفي العربي في كبرى قواعد البيانات العلمية العالمية.
تصدر المجلة بشكل دوري كل شهر.


روابط قد تهمك
  • . إرشادات المؤلفين
  • . فهرسة المجلة
  • . رسوم النشر
  • . قالب البحث
  • . نموذج طلب نشر
  • . اقرار وتعهد
  • . سياسات المجلة

    • إصدارات المجلة
  • . العدد الحالي
  • . الأعداد السابقة

    • جميع حقوق النشر محفوظة للمجلة الأكاديمية للأبحاث والنشر العلمي وفق رخصة المشاع الإبداعي لحقوق التأليف والنشر

    مجلة علمية محكمة

    الباحثة/ ريم بنت مطلق القرشي
    ماجستير في إدارة الأعمال، قسم إدارة الاعمال، كلية جدة العالمية، المملكة العربية السعودية
    doi.org/10.52132/Ajrsp/v8.85.8


    الملخص:

    هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على دور القيادة التحويلية على الإبداع التنظيمي في المنظمات. وذلك من خلال التعرف على أبعاد القيادة التحويلة (التأثير المثالي – التمكين - الاستثارة الفكرية - التحفيز) على الإبداع التنظيمي بالهيئة العامة لشؤون المسجد الحرام. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي، وقد شملت عينة الدراسة 200 موظف تم اختيارهم بطريقة عشوائية من موظفين الهيئة العامة لشؤون المسجد الحرام في عام 2024، استخدمت الدراسة الاستبانة كأداة أساسية لجمع البيانات وتم استخدام برنامج SPSS لتحليل البيانات. كشفت النتائج عن وجود تأثير ذو دلالة إحصائية للتحفيز والتمكين والاستثارة الفكرية على الإبداع التنظيمي في الهيئة العامة لشؤون المسجد الحرام، بينما وجدت التأثير المثالي غير دال إحصائيا عند مستوى الدلالة (0.01 >a). وبناءً على هذه النتائج، توصي الدراسة بتنفيذ برامج تنمية القيادة التي تعزز سلوكيات القيادة التحويلية (التحفيز والتمكين والاستثارة الفكرة). حيث أن التحفيز والتمكين والاستثارة الفكرية تم تحديدهما كأهم محركات الإبداع التنظيمي وينبغي أن تشمل هذه البرامج التدريب على تحفيز الموظفين وتمكينهم من تولي أدوارهم وتعزيز الاستثارة الفكرية من خلال التفكير النقدي وحل المشكلات الإبداعي، كما ينبغي للقادة أن يعترفوا بالمساهمات الإبداعية ويكافئوها ويخلقوا بيئة يشعر فيها الموظفون بالأمان النفسي للتجربة واقتراح أفكار جديدة دون خوف من الفشل. وهذا يتماشى مع نتائج الدراسة التي تفيد بأن التحفيز والتمكين هما المفتاح لتعزيز الإبداع، حيث أن الثقافة التي تشجع التواصل المفتوح والمجازفة وتبادل الأفكار أمر ضروري للإبداع، وكذلك إشراك الموظفين في صنع القرار وحل المشكلات أمر مهم للإبداع

    الكلمات المفتاحية:

    القيادة التحويلية، التأثير المثالي، التمكين، الاستثارة الفكرية، التحفيز، الإبداع التنظيمي

    تحميل PDF