الباحث/ موسى مشيب محمد القحطاني
(1)،
إشراف الدكتور/ الفصيل عبد الحميد محمد حسن
(2)
ماجستير إدارة مشاريع، المملكة العربية السعودية
(1)
محاضر بجامعة ميداوشن، الإمارات العربية المتحدة
(2)
doi.org/10.52132/Ajrsp/v7.80.11
سعت هذه الدراسة إلى التعرف على دور الخيار الاستراتيجي في تحقيق الميزة التنافسية لشركة دلتا السعودية. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي. وتكونت عينة الدراسة من (120) فرد من العاملين في شركة دلتا السعودية. وتمثلت أداة الدراسة في استبانة لجمع المعلومات والبيانات من عينة الدراسة. وخلصت نتائج الدراسة إلى أن واقع توظيف الخيار الاستراتيجي بشركة دلتا السعودية من وجهة نظر العاملين به جاء بدرجة مرتفعة جدا، حيث جاء الوسط الحسابي للمحور (4.28)، بدرجة موافقة (موافق بشدة)، وقيمة للانحراف المعياري (0.73)، وأن مستوى الميزة التنافسية لشركة دلتا السعودية من وجهة نظر العاملين به جاء بدرجة مرتفعة جدا، حيث جاء الوسط الحسابي للمحور (4.34)، واتجاه (موافق بشدة)، وقيمة للانحراف المعياري (0.62)، ووجود تأثير ذو دلالة إحصائية للخيار الاستراتيجي في تحقيق الميزة التنافسية من وجهة نظر العاملين بشركة دلتا السعودية. في ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة حول دور الخيار الاستراتيجي في تحقيق الميزة التنافسية بشركة دلتا السعودية، يوصي الباحث بمجموعة من التوصيات أبرزها: الاستمرار في تبني وتطوير الخيارات الاستراتيجية التي أثبتت فاعليتها في رفع مستوى الميزة التنافسية، مع العمل على مراجعتها وتحديثها بشكل دوري بما يتلاءم مع متغيرات السوق المحلية والعالمية، وتعزيز استراتيجية النمو والتوسع من خلال فتح أسواق جديدة وتبني الابتكار في المنتجات والخدمات، بما يسهم في تعزيز مكانة الشركة التنافسية وزيادة حصتها السوقية.
الخيار الاستراتيجي، الميزة التنافسية، شركة دلتا السعودية.
تحميل PDF