|
|
الباحث/ فهد راشد سعيد الشحي
الملخص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور استراتيجيات التغيير الوقائي في مواجهة المخاطر المستقبلية في المؤسسات الحكومية بدولة الإمارات العربية المتحدة، وذلك من خلال التعرف على واقع تطبيق هذه الاستراتيجيات وبيان دورها في الاستعداد للمخاطر والتعامل معها، وتحديد أبرز الممارسات المعتمدة والتحديات التي تواجه تطبيقها. واعتمدت الدراسة على المنهج النوعي التفسيري، وأجريت مقابلات شبه موجهة مع عينة قصدية مكونة من (16) من القيادات الإدارية في عدد من الجهات الحكومية، وتم تحليل بيانات المقابلات باستخدام برنامج MAXQDA وفق أسلوب التحليل الموضوعي. وأظهرت النتائج أن التغيير الوقائي يساعد المؤسسات الحكومية على اكتشاف مؤشرات المخاطر في وقت مبكر ومراجعة الخطط والإجراءات وتهيئة الموارد والبدائل قبل تفاقم آثارها. كما بينت النتائج أن أبرز الممارسات تتمثل في متابعة المؤشرات وتحليل المخاطر وإعداد الخطط والسيناريوهات وتطوير إجراءات العمل والتدريب المتخصص للعاملين، وتعزيز التنسيق وتبادل المعلومات بين الجهات المعنية. وأشارت النتائج إلى عدد من التحديات من أهمها صعوبة توقع بعض المخاطر ومقاومة التغيير وتأخر توفر المعلومات وبطء بعض الإجراءات الإدارية والحاجة إلى مهارات متخصصة. وأوصت الدراسة بتطوير سجل للمخاطر المستقبلية تم تحديثه بصورة دورية وتشكيل فرق مختصة بالتغيير الوقائي وإجراء مراجعات دورية للخطط والإجراءات المؤسسية وربطها بالمخاطر التي يتم رصدها وتنفيذ سيناريوهات وتمارين عملية، وكذلك إعداد برنامج تدريبي سنوي للقيادات والموظفين المعنيين بإدارة المخاطر والتخطيط يركز على قراءة المؤشرات المبكرة وتحليل المخاطر وبناء السيناريوهات، وتطوير آليات تبادل المعلومات وتعزيز قدرات القيادات والعاملين في الاستشراف وإدارة المخاطر. الكلمات المفتاحية: استراتيجيات التغيير الوقائي، المخاطر المستقبلية، الاستشراف الاستراتيجي، المرونة المؤسسية، المؤسسات الحكومية، دولة الإمارات العربية المتحدة. تحميل PDF
|
جميع الحقوق © محفوظة المجلة الأكاديمية للأبحاث والنشر العلمي 2019 - 2026 AJRSP
Academic Journal of Research and Scientific Publishing
