الباحث/ عبد الرحيم سعيد محمد آل سلطان
(1)،
أ.د/ حسين محمد عامر آل عبيد
(2)
محاضر في الكلية التطبيقية بجامعة الملك خالد، المملكة العربية السعودية
(1)
أستاذ في كلية الأعمال بجامعة الملك خالد، المملكة العربية السعودية
(2)
doi.org/10.52132/Ajrsp/v6.66.2
يهدف هذا البحث إلى التعرف على الواقع الحالي للمنظمات الريادية في منطقة عسير والتعرف على أثر التحديات الداخلية والخارجية التي تواجه المنظمات الريادية في تحقيق أهداف استراتيجية منطقة عسير، وتحديد الإجراءات المقترحة للتغلب على التحديات التي تواجه المنظمات الريادية في منطقة عسير. وقام الباحث باستخدام المنهج الوصفي التحليلي في هذا البحث، ويتكون مجتمع الدراسة من المنظمات الريادية بمنطقة عسير، وتتكون عينة الدراسة من (258) فردًا من العاملين في المنظمات الريادية بمنطقة عسير.
أوضحت نتائج الدراسة أن هناك موافقة بين أفراد الدراسة على تحديات القيادة الريادية، حيث اتضح موافقة أفراد الدراسة على تأثير التحديات الداخلية في تحقيق أهداف استراتيجية منطقة عسير، كما اتضح موافقة أفراد الدراسة على تأثير التحديات الخارجية في تحقيق أهداف استراتيجية منطقة عسير، كما أوضحت النتائج أهمية الجودة في المنظمات الريادية، وبلغ المتوسط الحسابي العام للعبارات المتعلقة بأهمية توفر المرونة في المنظمات (3.54) بانحراف معياري (0.923). وهذا يدل على أن هناك موافقة بين أفراد الدراسة على أهمية المرونة كعنصر هام في إدارة المنظمات الريادية.
وفي ضوء النتائج التي تم التوصل إليها، يوصي الباحث بما يلي: ضرورة تقديم دورات تدريبية للعاملين في المنظمات الريادية في منطقة عسير. كما يوصى بالبحث عن كفاءات بشرية على درجة عالية في تسويق أهمية ريادة الأعمال، واستقطاب الكفاءات القيادية وتدريبها لدعم متطلبات تحقيق الريادة. وتوفير الموارد المالية لدعم التوجه الريادي في المنظمات الريادية.
ريادة الأعمال، التَّحدِّيات، المنظَّمات الرِّياديّة، إستراتيجيّة مِنطقة عَسير.
تحميل PDF