الباحثة/ ملاك عون محمد آل هذلول
ماجستير إدارة الأعمال الأكاديمي، كلية الأعمال، جامعة الملك خالد، المملكة العربية السعودية
doi.org/10.52132/Ajrsp/v5.52.8
هدفت هذه الدِّراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية على الإبداع المستدام في شركات الاتصالات في المملكة العربية السعودية. اعتمدت الباحثة في هذه الدراسة على المنهج الاستنباطي، واستخدام أداة الاستبانة لجمع البيانات، كما تم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) لتحليل البيانات. تكونت عينة الدراسة من جميع موظفي شركات الاتصالات في المملكة العربية السعودية الذين يبلغ عددهم (122) موظفاً، وتوصَّلت الدراسة الى عدة نتائج منها: أنَّ مستوى نضج الإدارة التحويلية الخضراء في شركات الاتصالات عالٍ؛ مما يعزز إبداع العاملين في المنظمة، كما أنه يوجد توجيه معتبر نحو الإبداع المستدام عالٍ في الابتكار في المنتج (الخدمة) الأخضر، والابتكار في العملية الخضراء، والابتكار في التكنولوجيا الخضراء، وتم استخدام جميع الاختبارات الخاصة بالانحدار المتعدد MANOVA (Pillai's Trace وWilks' Lambda و Hotelling's Trace و Roy's Largest Root) في إظهار معنوية القيادة التحويلية الخضراء؛ حيث بلغت القيمة الدلالية لها (0.000) وهي أقل من 5% مما يعني أنَّ القيادة التحويلية الخضراء لها تأثير معنوي على الإبداع المستدام، كما توصلت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها: يتعين على شركات الاتصالات في المملكة العربية السعودية نشر مفهوم القيادة التحويلية الخضراء؛ مما يساعد على زيادة ولاء الموظفين وتعزيز الابتكار الأخضر.
القيادة التحويلية الخضراء، الأبداع المستدام، الابتكار في المنتج (الخدمة) الأخضر، الابتكار في العملية الخضراء، الابتكار في التكنولوجيا الخضراء.
تحميل PDF